Realizamos el levantamiento de procesos para Moriah con la finalidad de obtener un panorama completo sobre su operación y presentar oportunidades de optimización en escala general.

A través del levantamiento de procesos pudimos mejorar de forma sustancial los tiempos de procesamiento de solicitudes de Leasing para Moriah y eliminar algunas partes redundantes de los procesos para dar paso a soluciones más compactas para las necesidades de la empresa.

Realizamos el levantamiento de procesos productivo del área de fabricación de la empresa. Implementamos el módulo para la gestión organizacional, en particular el módulo MRP (Material requirement planning) de odoo que permite el control en tiempo real de materias primas, inventarios, pedidos y todos los costos involucrados en el proceso. Además de la integración del proceso de ventas, usando CRM (Customer Relationship Management) para manejar oportunidades y convertirlas en pedidos de fabricación de bodegas de manera oportuna.

A través del levantamiento de procesos pudimos identificar amplias oportunidades de optimización en diferentes áreas de la operación, brindando así una reducción en tiempos de fabricación e implementando mejoras en la automatización de tareas no consideradas antes del servicio.

El módulo MRP nos permitió optimizar de gran manera la forma en que los diferentes módulos de la línea de producción se comunican, dando paso a un procesamiento optimizado y consistente en la producción de cada pedido. 

El módulo CRM brindó una mejora sustancial a la manera en que los clientes potenciales se relacionan con la organización y por tanto mejoró tangiblemente el ratio de conversión de clientes potenciales a clientes regulares.

Cadena de supermercados e hipermercados perteneciente al grupo Falabella, su servicio enfatiza la atención al cliente y variedad de productos de gama media alta.

Se realizó una implementación avanzada de odoo ERP con diferentes módulos, atendiendo a la necesidad de la digitalización y centralización en nube de toda la información sobre servicios de certificación de los clientes. 

El servicio de implementación de odoo ERP tuvo como resultado la correcta habilitación de las siguientes funcionalidades: agenda de servicios y complemento logístico para la realización de éstos, manejo integral y en tiempo real del inventario utilizado en sus servicios (materias primas y productos). Todo esto desde una sola plataforma centralizada, en tiempo real y robusta, que permite la unificación tanto de la información de la organización como también de los tiempos y procesos de sus trabajadores.

Empresa con amplia trayectoria en el rubro de la sanitización industrial, prestando servicios actualmente en la región metropolitana.

Se realizó una implementación avanzada de odoo ERP con diferentes módulos, atendiendo a la necesidad de la digitalización y centralización en nube de toda la información sobre servicios de certificación de los clientes. 

Mediante el levantamiento de información para la declaración REP pudimos dar una respuesta robusta a la necesidad de claridad de la organización respecto a las implicancias de sus desechos con esta ley. 
Al ser un servicio prestado en reiteradas oportunidades fuimos implementando mejoras continuas en cada proceso, lo cual dio lugar a una sumatoria de valor creciente en cada implementación.

Sistematización y levantamiento normativo REP para la declaración de productos prioritarios.

Iansa, empresa de alimentos líder en producción de azúcar de remolacha, endulzantes, legumbres, jugos y pulpas, productos agrícolas y de nutrición animal.

Mediante el levantamiento de información para la declaración REP pudimos dar una respuesta robusta a la necesidad de claridad de la organización respecto a las implicancias de sus desechos con esta ley. 
Al ser un servicio prestado en reiteradas oportunidades fuimos implementando mejoras continuas en cada proceso, lo cual dio lugar a una sumatoria de valor creciente en cada implementación.